用国际化视野看钢企发展

近年来，随着世界经济全球化的发展以及经济一体化进程的加快，为应对本土市场饱和，拓展生存发展空间以及寻求不乱的原燃料供给，很多钢铁企业以资源的全球利用为基础，以扩大市场份额为目标，积极开展国际化经营，在本土以外投资建厂，建立笼盖全球的商业网络，全球化发展水平越来越高。同时，要在形成规模的海外市场设立加工配送中央和产品服务中央，进一步巩固出口水平和晋升产品效益；在资源掌控方面，要加大资源开发力度，关注新兴市场，加强与当地企业资本合作，努力形成自产资源。

 在海外投资方面，在资金、人才、技术等具备一定前提后，瞄准潜力市场，大胆勇敢投资建厂或并购当地企业，由“海外获取资源—运回海内出产—再销往海外”的传统模式向“海外出产—海外销售”国际化高级模式转变。即：以产品出口为抓手和平台，加速完成国际化运作经验积累和国际化人才贮备，晋升驾驭国际市场的经验和能力，进而逐步走进国际市场，布局全球营销服务网络，掌控国际资源，建设海外出产基地，真正实现国际化经营。

近年来，我国钢铁企业加快了国际化发展步伐，纷纷加大出口力度和海外投资力度。钢铁企业应该抓紧谋划自身国际化发展，结合实际，制定目标明确、循序渐进、科学严密的国际化战略，研究探索富有自身特色的国际化模式和路径。

国际化是海内钢铁企业，特别是大型钢铁企业不能回避的一个发展题目。海内钢铁企业终究是要融入国际市场的，因此，钢铁企业应该在出产经营中树立国际化的视野，提前谋划、早作预备，在产品、人才、技术、治理等方面为国际化打牢基础。尤其是缺乏认识国际资本运作经验，精晓资产评估、国际商务和相关法律的专业人才。掌握机会，适时加快国际化步伐。资本重组型国际化这一类型最大的特点是实现资本效益的最大化，即通过吞并重组，不断扩大在世界各地的市场；投资扩张型国际化是指通过投资的手段扩大经营规模，占领更大的市场份额，终极进步自身的竞争实力和盈利能力；本土型国际化主要是依赖吸引外部投资和技术，加快本国或本地区钢铁产业的发展；工业链延伸型国际化是国际化发展最早的形式，其方向一个是向下游工业链发展，另一个是向上游工业链发展，前者是从最初的直接出口钢材向建设加工配送中央方向发展，后者是指钢铁企业投资铁矿石行业，以确保原料的不乱供给。

 笔者以为，我国有前提的钢企应以国际化的视野审阅自身的发展路径。为了国际化而国际化，陷入“国际化陷阱”，多数企业对海外投资的目的掌握不清，各方面预备不足，导致失败。在产品出口方面，要不断改善产品结构，尽量减少低端钢铁产品出口，增加高端产品出口，努力实现国际出口效益最大化。企业缺少国际化运作经验和资本运作经验，缺乏驾驭国际市场的经验和能力，导致在与外资合作过程中吃亏。一方面可以充分利用现有国际合作平台，加强技术、资金、人才培养等方面的合作，积累国际化的技术和治理经验，培养国际化高端人才步队；另一方面，可以遴派员工到国外接受国际化培训，学习鉴戒国际一流的治理经验，认识国际交往规则，培养国际化复合型人才。这大致有以下几个原因：中国钢铁下游企业尚未实现国际化经营，海外用户基础薄弱，影响海外产品出口和钢厂投资决心信念。纵观国际化发展比较成功的钢铁企业，无不是建立在本土成功的基础之上的。国际化的人才严峻不足。