钢企创新发展模式 降本增效开拓市场

       企业在充分竞争、供大于求的市场中求生存靠什么？应该靠的是整体效率、品牌、质量、服务、本钱、附加值和充分利用内外资源的能力。建龙团体通过“定目标分责任建机制”降本增效，达到激励员工、控制本钱、进步经济效益的目的，取得了较好效果。应收账款降低50%。

     资金是企业的血液，在难题时期尽量不失血或者少失血是企业度过难关的枢纽。河钢团体推进出产组织方式和营销模式转型，品种钢比例同比进步九个百分点，其中冷轧深加工等高附加值产品同比晋升50%以上。兴澄特钢按照“精、细、专、强”的战略部署进行转型进级，实现了由资源要素投入增长向立异驱动增长的转型，在轴承钢和汽车用钢的市场开发上，获得了系列高端用户认可，高端用户群体现了品牌价值，大客户直供订单量占到订单总量的80%以上，开始收成转型进级带来的红利。   

    近年来，多元工业发展越来越受到企业正视，跟着钢铁主业效益下滑，多元工业盈利能力更显凸起。中冶团体下鼎力气进行内部资源整合，对房地产板块进行归并，果断处理低效无效资产止住出血点，实现利润大幅增长。太钢以大气污染物特别排放限值为尺度，加快实施环境整体再晋升工程，加快与城市功能互补、和谐共融的步伐。通过深入开展EVI、VAVE技术营销服务、推进大客户总监制治理以及加强超高强钢、高精度产品及电镀锌油箱专用钢等产品的开发应用三个方面的系统推进，实现50%的市场份额目标，并将以客户为中央的先期参与EVI模式从汽车板业务拓展到22个非汽车板项目。德龙钢铁按照最严格的环保尺度改善环境，先后建成封锁料场、水处理中央、炉头炉尾除尘设备、高炉平台笼盖除尘和出产能源指挥中央，并且通过特定的手机软件实现远程监控，节能环保水平得到极大晋升。酒钢强化筹融资、投资现金流的同一运作，实现团体内资金供需平衡、资源多样化和效益最大化目标。

     在新常态下，我国经济增速持续回落，经济结构调整逐步深化，钢铁行业所面对的需求下降和供给过剩矛盾的压力前所未有，但动力亦前所未有，钢铁企业积极应对挑战，采取有效措施克服出产经营中的难题，同时牢牢掌握发展新机遇，加快企业转型进级，努力实现立异发展。河北普阳钢铁掌握原料市场趋势，紧盯港口铁矿石价格波动，在矿价下跌期间原料库存量不超过10天。过去我国钢铁行业研究如何增加产量进步劳动出产率，现在就要研究如何减员增效。

     很多企业把改革立异瞄准在触痛点、撬难点上，取得了较大成效。宝钢非钢工业的利润大幅晋升，非钢盈利占到利润总额三分之一甚至更多。东北特钢划小核算单位，开展跨厂际工序对标，与行业内同档次出产线对标。渤钢团体深入开展全系统、全要素、全方位的“对标提质增效”流动，1-5月份实现吨钢增效100元。

    环保是企业的生命线，泛博企业主动增加环保资金、技术投入，加大环境管理力度，全方位建立环境监控体系，全行业吨钢综合能耗逐年下降，吨钢主要污染物排放量逐年减少，大气污染物排放总量增长势头得到遏制。华菱钢铁开展全方位对标，动态找差距、系统推进挖潜创效，1-5月份挖潜创效9.4亿元。中天钢铁专注进步出产效率和打造优特钢精品，人均年产钢达到1000吨，轴承钢、铁路提速弹簧、汽车用钢等产品，已不乱供给海内着名重点客户。

      7月9日，中国钢铁产业协会会长张广宁在北京召开的中国钢铁产业协会五届二次常务理事(扩大)会议上，作了“适应新势态，掌握新常态，努力促进我国钢铁产业转型进级立异发展”的讲演，指出今年下半年我国钢铁行业面对的形势仍将严重。渤钢团体施展团体整合上风和协同效应，形成具有较强市场竞争力的多元工业集群，成为新的效益增长点，上半年多元工业销售收入预计达到团体整体规模的50%以上。普阳钢铁2014年至今年4月累计归还银行贷款24亿元，到今年4月末，财务用度泛起负值。山西立恒、建邦等钢铁企业开展区域合作，同一原燃料采购，采购价格互认，议价能力增强；河北武安地区钢铁企业加强区域市场自律，在积极探索钢铁企业合作共赢，促进市场不乱方面取得了较好效果。冀南钢铁与原燃料供给企业结成战略同盟，建立不乱的原料供给基地，测算出每一阶段最佳配料方案，降低铁前本钱。山东钢铁对外与行业均匀水平、提高前辈企业对标，对内建立内部对标机制，使生铁本钱保持下降势头。唐山地区钢铁企业变压力为动力，普遍正视节能减排工作，加大了环保投入，进步了资源综合利用水平，为改善大气质量做出了贡献和牺牲。新的发展定位和模式变革已经成为各个企业正视和关注的题目。太钢加强采购价格对标，立异采购模式，进步直接采购比例，降低采购本钱。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额，海内市场据有率达到65%，并积极开拓国际市场。安阳钢铁重点施展好销售的龙头带动作用，强化产销研一体化运作，全力进步高效订单承接比例，加大营销体系体例机制改革，加快钢铁出产商向综合服务商转变。部门企业在行业难题时期盈利水平仍能保持一定水平，枢纽是经由多年来坚持转型发展所培育出的核心竞争力开始显现。河北瑞丰钢铁、东华钢铁坚持低本钱、高质量、专业化发展战略，保证了产品销售市场的顺畅和经济效益的进步。

    在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛，引导各单元出产经营和操纵维护指标不断优化晋升。鞍钢着力推进非钢工业改革，出台一系列支持非钢工业发展的政策，激发非钢工业自主创业的活力，1-5月份非钢板块实现利润20多亿元，同比增加超过13亿元。武钢依托钢材深加工工业园，积极构建海内首家钢材深加工电子商贸平台，与客户实现双赢。

  　现在每个企业的做法都各具特色，有的是多工业聚焦发展，有的是打造品牌和区域竞争力，有的是鼎力推进产融结合，有的是把效率作为优先突破的重点，发展出了各种模式。首钢京唐充分利用邻近港口上风，鼎力降低出产本钱，改善品种结构，自去年实现扭亏为盈后，持续保持盈利。首钢大马金刀地进行钢铁板块调整，力促减员增效，同时利用搬迁调整之后北京区域技术、土地资源，鼎力发展城市服务业。鞍钢着力打造聪明矿山，构建了以ERP为核心、具有海内同行业领先水平的信息化治理系统，特别是在矿山企业率先实现了“云计算”，具备了大数据的加工处理和传输能力，促进了整体效率的革命性晋升。河钢团体建立内部网银系统，以全面预算治理为手段加强对资金的刚性管控，确保全年融资总额压缩100亿元以上。

    面临当前难题，一大批企业结合自身实际走出了各具特色的新路子，这些好做法好经验值得全行业学习。沙钢充分施展财务公司综合金融服务功能，立异融资手段，积极推进资本运作。武钢多元工业发展效果显著，有力地支撑了企业整体利润。山西宏达钢铁将对标做到极致，在原料、工序、人工、运输、自发电等方面与提高前辈企业逐项对标，实现企业降本增效。山东钢铁今年1-4月份金融板块盈利获得了大幅增长。河钢团体唐钢公司与惠普合作打造钢铁企业通用备件平台，计划开展聪明城市工程，加强医疗、教育等资源整合，扩大效益增长点。