用互联网思维推动钢铁转型

　　专家指出，这种逻辑类似金融市场内的“中心对手方”模式。所有交易者通过各自的做市商进入市场下单，通过做市商之间的交易系统终极完成交易，一旦有做市商无法完成与客户的交易，可以通过做市商之间的市场体系，调用其他做市商的头寸协助完成与客户的交易。

    显然，钢铁领域“中心对手方”市场体系建设的难度要远高于高度电子化的金融市场，由于这里还涉及钢铁品种的通行尺度、仓储确认、物流协助、资金结算等。张龙表示，这个工作难度比较大。

   要买通各钢铁企业、钢铁电商之间的信息沟通，形成真正有效的钢铁电子化销售网络，迫切需要钢铁电子商务领域的基础举措措施——企业和商家的出产信息、库存信息、质保信息、物流信息等一系列涵盖出产、畅通流畅、仓储等领域的服务信息能够自由通畅地畅通流畅起来。首先是在现货畅通流畅市场，各家钢铁企业的产品尺度标识不同，固然有国标，但细化产品之间缺乏同一的标识；其次是钢铁企业的ERP系统接口不同一，假如要接到相同的系统，就必需进行软硬件改造工作；第三是企业的熟悉不足，担心系统对接后，将毫无贸易秘密可言。

   目前，我国钢铁电商之间缺乏有效的信息沟通和业务对接，不少企业仅仅是通过将传统销售平台复制到网上的方式实现互联网+。因为大规模钢铁商业环节的存在，整个钢贸流程涉及尺度、质保、仓储、物流等环节。固然市场也有第三方专业电商平台，但从钢铁电商整体发展上看，还是“山头林立、各自称王”。

   在业内人士看来，在互联网大行其道的今天，钢铁行业对接互联网是必定的，要借用互联网思维切入行业痛点，充分施展互联网的内在特点为钢铁业转型服务。

   以互联网思维来看待钢铁行业转型，可以从销售领域开展，以开放的云平台模式将供应与需求进行在线匹配，这能在很大程度上降低钢铁企业的销售本钱，进步销售效率，匡助钢企在行业低谷中降本增效，推动行业转型发展。这一平台能够在销售领域产生规模效应，依托云平台形成高速对接的供需信息网络，配合线下仓储、物流系统，构筑全国性的新型钢铁营销网络，避免钢价由于供需不透明而产生供需错配。然而，各家电商各自为战，在很大程度上制约了钢铁电商的发展空间。

   业内人士指出，这种信息系统是整个电子商务畅通流畅的基础举措措施，它深深地埋藏在整个电商体系的底层，却为所有的电商系统提供重要的信息支持，并伴随库存锁定、资金清算等重要功能。有业内人士指出，受工业特点和历史原因的影响，我国钢铁行业在对接下游工业方面存在很大空间。

    近年来，跟着钢铁业陷入低谷，行业企业四处突围，钢铁电商林立，钢铁业欲借助互联网技术寻找新的发展方向。这就意味着将现在各自独立于钢铁企业、钢铁电商的信息系统进行有效的沟通共享。

   业内人士表示，建设这样一个钢铁电商云平台更多的是立足长远，企业愿意投放多少资源进入云平台完全在自己的控制之中。如何更深入使用互联网思维改造行业销售的困境成为当务之急。