水泥职业的开展局势与首要疑问

一、当时水泥职业的开展局势与首要疑问

　　1.开展要掌握两个标尺

　　开展的技能装备水平缓商场供需情况的掌握程度是衡量职业开展的两个底子标尺。开展的衡量规范是出产力水平前进与前进的程度，开展的意图是为了满意商场需求，适当过剩致使竞赛是安康的,严肃过剩构成糟蹋是不安康的。当时所谓“新的增量”底子上都是一样的重复建造，仅仅一种量的添加，而不是质的前进，不是技能水平的前进，而是传统的、习气的、以增量为意图的开展方法。

　　在咱们一同尽力和监督下，产能严肃过剩局势下的新增产能尽管有所削减、还在削减，但仍在不断发生。所谓“有所削减”是指：2012年1～6月新投产66条出产线，新增产能9194万吨，2013年1～6月新投产32条出产线，新增产能4180万吨，同比降低120%。所谓“还在削减”是指：2013年一季度新投产比上一年同期降低65%，二季度比上一年同期降低55%，本年二季度比一季度降低了一倍。

　　当时,新增产能的表现形式是多种多样的：有违规建造的，有滥竽充数招摇撞骗的，也有曩昔核准的项目近期开端建造的。但这些项意图一同点都是加重产能过剩的商品。从整体上来说，尽管单线规划大小不一，但都是一样技能的重复建造，是致使严肃供过于求,加重报价跌落的首要因素。因而,遏止产能新增既是削减资源糟蹋、又是遏止效益下滑的首要矛盾,有必要靠全职业的力气加以遏止。

　　2.从运营情况看，增量增收不增效

　　(1)本年上半年水泥产值添加，水泥产值合计10.96亿吨，比上一年同期添加9.67%，阐明肯定量仍是添加的。本年上半年销售收入比上一年同期添加6.58%，但赢利总额223.63亿元，比上一年同期仅添加0.96%，阐明上半年尽管产值添加了9.7%，销售收入添加了6.58%，但赢利的添加却微乎其微。需求进一步剖析的是，赢利总额添加的不到一个百分点是在每吨水泥的煤炭本钱降低8～10元左右的条件下完成的。整体上半年水泥商场报价比上一年每吨降低了30元。

　　(2)应收账款添加，上半年水泥职业应收款达721亿元，有近四分之一的货款没有回收，相当于出产的10亿吨的水泥，有2.5亿吨没有回收货款。因而可以说，上半年223.63亿元的赢利有一部分还未真实到手。

　　(3)上半年水泥亏损公司达1167家，亏损额65.9亿元，亏损面由上年的24%添加到30%，经济效益虽在上升但不抱负。

　　看效益降低的首要缘由：商场肯定用量是添加的，商场本身并没萎缩，原、燃材料报价没有提价，反而处在贬价中，赢利总额为何与产值添加和销售收入不同步呢?亏损公司为何增多呢?最底子的缘由是产能严肃过剩构成商品贬价是首要的缘由。当然也有一些公司本身运营办理也存在着粗豪和本钱操控不到位的情况。因而，遏止新增产能和优化存量是咱们有必要坚持的底子方针。

　　3.要点作业推动不行有力

　　因为遭到产能过剩的影响，运营不稳，效益欠安，使水泥公司首要精力用于应对产能严肃过剩条件下的商场改变、报价动摇与避免不规矩的竞赛等，使技能前进、节能减排、吞并重组、优化存量等水泥职业的一些要点作业推动遭到影响。

　　在上一年的中国水泥协会换届大会上，我讲了要捉住水泥工业开展中的几件大事，做到一年一大步，一步一个脚印。榜首、“第二代新式干法水泥技能装备”的研制要加速;第二、优化存量，有用前进资源使用率，向上下流延伸工业链，包含把产能向国外搬运要有序推动;第三、着力推动节能减排清洗出产，向世界抢先方针对标要有实质性的行动;第四、是持续推动吞并重组，筛选落后产能，推动职业晋级;第五、加强水泥协会内部的变革和办理晋升。

　　当时看，“两个第二代”有专门安排在推动，尽管取得了必定开展，但没有影响和推动许多公司以此为方针晋升立异现有技能的自觉性。

　　在节能减排方面，发改委新公布的水泥单位能耗限额国家规范将在本年10月1日起实行，新建的水泥出产线能耗限额方针将晋升10%，当时国内有20%～25%左右的产能是达不到限定值需求的，经过改造后达不到的要列入筛选;2014年7月1日起，水泥窑及窑尾余热使用体系、氮氧化物排放要低于500 mg/Nm³，2016年要低于400 mg/Nm³，从本年开端新建的出产线要低于320mg/Nm³。这些强制性的束缚，对水泥职业来说无疑是严肃的应战。但当时咱们既没有分类对标，更没有致使各公司的高度重视。

　　关于吞并重组的作业，尽管中国建材联合会与中国水泥协会正在做方案，但因为一些方针不到位，加之本年水泥公司效益欠安，从微观方面缺少规矩和有用引导，致使吞并重组推动缓慢。

　　工业链向两端延伸，已有一部分公司已开端向骨料和商品混凝土方面延伸，但因为商品混凝土职业进入门槛低，办理不到位，缺少规范等许多疑问，不只配套方针跟不上，法规规则不健全，调控方针不到位，呈现了“乱”的表象，一部分公司的开展受阻。

　　优化存量更是本年作业的要点，尽管不少水泥公司在实践作业中已付出了许多尽力，但因为外部经济开展环境和产能严肃过剩的冲击，尽管一部分公司在优化内部资源装备、简化办理流程、准则立异、开源节流等方面采取了必定的办法，但与预期还有较大距离。

　　向国外搬运产能，尽管已经有若干大公司开端测验，但关于中国这样的水泥出产大国来说还远不行。尽管近来拟定了化解产能过剩的“六个一批”的作业方案，包含含在其间的向国内搬运一批，以及遏止一批、消化一批、筛选一批、结合一批、晋升一批，但仅是一种设定，详细的推动与执行还要做许多详尽的作业，详细支撑的条件和运作的方法都还没有落地。