钢铁产品发展有较大的生存和发展的空间

　钢铁企业发展规划中首先要明确的是本企业的市场定位。要在对企业的生产品种、销售市场有了明确的定位之后，才能决定企业利用什么工艺、技术、装备。然后，才是企业如何进行经营管理的问题。

　　钢铁企业所生产的品种要跟着市场走。适销对路的产品，又是名优产品，会给企业带来丰厚的利润。销售不畅的产品，就应当及时分析出主要原因，找出解决问题的办法。否则就应当减产或停产。因为，企业没必要因产品压库而无经济效益。

　　产品是企业业生存和发展的命根子。一个好的产品可以救活一个企业，不更新的老产品也会拖垮一个企业。所以，优化企业的产品结构是企业经营管理的关键。

    市场需求的产品是有层次、有时效性、有区域性，有一定行业销售领域和应用技术的发展趋势等特点。对市场调研不应是静态的，要了解过去和现实的动态，还要预测到未来。全面的市场调研不但要站在生产企业利益的立场去分析，还应站在产品用户立场上，去思考产品的性能、价格因素；还应站在第三方面，客观、公正、科学地评价产品的发展前景及技术经济的可行性评估。

    企业现实的技术水平、装备情况、人员技术素质、企业管理水平等因素，可以初步评价出本企业适合生产哪些品种，所生产出的产品在性能和价格上在市场上是否有竞争力。当然，也可以经过技术创新、技术改造，添置必要的先进设备，引进关键人才等方面的努力，就可以开发出新产品。

    对产品进行细致的技术经济评价，定位的产品要有高的技术含量，实用价值高，有长远的市场前景。对于高、精、尖产品是具有上面的属性。而对于一些大路货的产品，就要充分发挥出本企业的独特本领。如走节能降耗、降成本之路，练好企业的内功。本企业生产的大路货产品就比别人成本低、质量又好，就会有较大的生存和发展的空间。又如开发出具有本企业自主知识产权的名优产品，虽然在销售上比别的企业贵一些，但在使用性能上有优越性，有可靠性，使用寿命比别人高，也会在市场上站得住脚。在产品是大路货的情况下，就应在名、优、特方面上有特色，要把握住企业经营要有盈利是根本问题，要学习邯钢，在企业管理、降成本方面下功夫。