迁钢公司“走转改”流程化标准化具体化

首钢集团干部会议召开后，迁钢公司采取各种形式迅速传达学习贯彻会议精神，结合总公司“走基层、转职能、改作风”工作要求，提出了《关于贯彻落实首钢集团干部会议精神，推进各级领导班子和机关“走一线、转观念、改作风”的实施意见》，推动“走转改”活动向流程化标准化具体化迈进。

工作载体流程化、标准化。迁钢公司要求各级领导班子和机关要结合迁钢实际“走一线”，每名领导干部和机关管理人员要多拿出时间到基层去、到班组去，多与一线职工面对面真诚沟通，全面掌握职工真实需求，善于发现、善于引导、善于传播一线职工中好的工作方法，激发职工成就感，提升全员创新自主管理的积极性。充分利用内外部学习资源，强化与先进企业、同类型企业的对标找差，以更加虚心的态度借鉴和吸收有益的经验，提升思想境界，拓宽工作视野，提高自身学术水平，为领导决策提供全面客观真实的信息，发挥好参谋助手作用。着力破除本位主义，增强与上级主管单位的协同联动，增强与外界同行、市场客户的协同联动，增强部门与部门之间的协同联动，增强部门与一线作业区、一线班组、一线职工的协同联合，强化“一体化”管理、“一贯制”管理。针对目前干部队伍中存在的问题，加快建立健全服务承诺制、限时办结制、首问负责制、绩效考评制和责任追究制，确保各项工作向系统的科学管理转变，向创造有效的工作秩序转变，向每个细小环节精细、精细、再精细转变。

活动内容具体化。迁钢公司近期“走转改”主要开展四项活动，一是创建学习型、责任型、服务型、廉洁型、和谐型“五型部室”活动，提高各级领导班子和机关管理人员的综合素质，强化管理。二是开展“四个一”活动，各级领导班子和每名管理人员围绕生产一线中存在的突出问题，确定一个课题，联系一个班组，提出一项合理化建议，撰写一篇调研报告。三是围绕“三创”、加强队伍建设、低成本生产高端高效产品、降本增效、重点项目攻关等不同专题，每季度展开大讨论活动。四是加强教育培训，使管理人员不断丰富知识、陶冶情操、提升境界、提高素质，推动工作方式改进和工作效率提高。