大力推行“精细化管理”挖掘内部潜力

方大特钢正全力打造全球最具竞争力的弹扁、板簧和易切削钢精品生产基地，他人做不到能做到就是最大的竞争优势。钟崇武说。力争在细分市场上做强做大。

钢铁行业严重亏损方大特钢利润涨幅缘何超两成?江西方大特钢“逆境前行”启示

国钢铁行业亏损严重，当前。步入“寒冬”这种形势下，江西方大特钢科技股份有限公司逆势而行，一季度企业利润增长两成以上。什么原因让方大特钢在众多钢铁“巨鳄”厮杀中得以存活并获得较好发展?日前，记者走进了位于南昌市近郊的方大特钢。

始建于上个世纪50年代，方大特钢位于“英雄城”南昌市东郊。2009年企业改制重组，一家年产钢300万吨的钢铁联合企业。今年一季度，方大特钢营业利润1.38亿元，同比增长约21%成为我国钢铁行业少有的几家盈利企业之一。

强化内部管理、加强技改挖潜、主导细分市场是方大特钢得以“逆境前行”主要动力。方大特钢公司董事长钟崇武说。

企业每年发生上亿元的效益。钟崇武说，通过强化内部管理。近年来，方大特钢从内部管理入手，大力推行“精细化管理”挖掘内部潜力。生产上抓住每一个工艺环节，实施全过程质量控制，进行严格的车间利息核算，将核算结果与员工收入挂钩，促使全员降成本。仅轧钢厂通过严格管理，深挖内潜，一季度就节约成本1472.38万元。

方大特钢激励职工在生产环节中“小改小革”每年由此获利约4000万元。今年以来，对主要设备进行技术改造的同时。面对钢铁市场动摇、产能过剩，方大特钢强化生产环节的小改小革，提高综合成材率，降低生产本钱，提高效益。通过一系列小改小革，一季度方大特钢的弹簧扁钢成材率达到97.01%列全国弹簧扁钢行业第一。

也不靠近原材料基地，由于不靠海。方大特钢改制后大力实施“差异化”竞争战略，坚持走“普而优，优而特”发展之路，提高产品附加值。企业发展由数量增长型向质量效益增长型转变，做细分市场的龙头企业和细分市场产业链的龙头企业。今年一季度，方大特钢的弹簧扁钢产量为22.6万吨，国内市场占有率达到52%钟崇武说：只有在细分市场占据主导地位，企业才可避免严重的同质化恶性竞争。